ITで辞めづらい｜案件・納期で揉めない整理（炎上から撤退）

ITは納期・引き継ぎ・属人化で退職が揉めやすい。詰む原因は「退職日が曖昧」「案件の責任を背負い続ける」「引き継ぎが無限化」。退職日固定、案件整理、引き継ぎの型、短文テンプレで抜ける段取りを整理。

ITで辞めづらい｜案件・納期で揉めない整理（属人化を切る）

ITは辞めづらい。

納期、炎上、属人化、引き継ぎの重さ。

「今辞めたら案件が止まる」と思うほど、退職を言い出せなくなります。

結論から言うと、ITの退職で重要なのは、

退職日を先に固定して引き延ばしを潰す
案件を“見える化”して責任を分離する
引き継ぎを最小構造にする（無限化を止める）

この3つです。

結論：IT退職は「退職日固定」→「案件の見える化」→「引き継ぎ最小化」で揉めにくい

ITで退職が揉めるのは、次の3パターンが多いです。

退職日が曖昧で、納期が来るたびに先延ばし
属人化で「あなたしか分からない」が増える
引き継ぎが無限に増えて終わらない

ポイント：納期は永遠に来ます。納期ベースで退職日を動かすと、辞められません。

まず理解：案件の責任を“全部背負う”ほど辞められなくなる

ITは真面目な人ほど、案件を自分の責任として抱えます。

でも、それを続けると辞められません。

結論：
退職は「放棄」ではなく、責任の引き渡しです。
だから、案件を見える化して引き渡します。

ステップ1：退職日を先に固定（納期による引き延ばしを止める）

まず退職日を固定します。

納期を理由にすると、永遠に辞められません。

切り出し（短文テンプレ）：
お時間いただきありがとうございます。退職させてください。退職日は（◯月◯日）を希望します。
退職日までに案件の引き継ぎを進めますので、進め方をご相談させてください。

ポイント：理由は深掘りしない。ITは「じゃあリリースまで」になりやすいので、日付で止めます。

ステップ2：案件を“一覧化”する（引き継ぎが一気にラクになる）

ITの引き継ぎは、文章を増やすより、一覧を作る方が効きます。

項目	書くこと（最低限）
案件名	プロジェクト／システム名
状態	進行中／保守／炎上など
締切	直近の期限（リリース日等）
次の一手	今週やるべきことを1行
関係者	連絡先・意思決定者

コツ：
“全部説明”ではなく、次の一手が分かる一覧が最強です。

ステップ3：属人化を切る（アカウント・権限・ナレッジの引き渡し）

揉める原因の多くは属人化です。

だから「ここだけは渡す」を固定します。

アカウント：権限移譲、管理者変更
ドキュメント：場所の共有、最新化
手順：デプロイ／運用の最低限
連絡先：顧客・ベンダー・関係者

ポイント：「あなたしかできない」を消すほど、退職はスムーズになります。

引き継ぎの線引き：完璧主義を捨てて“安全に回る最低限”へ

ITの引き継ぎは完璧にやろうとすると終わりません。

線引きはこうです。

重要案件：最優先で引き継ぐ
軽微案件：一覧と次の一手だけ渡す
将来タスク：課題リストに落とす

線引きの言い方（テンプレ）：
退職日までに、重要案件から優先して引き継ぎを完了させたいです。
優先順位をご指定ください。範囲が広がると完了が遅れるため、まず重要部分から進めます。

納期・炎上を理由に止められそうな時の返し方

ITは「今辞められたら困る」が多いです。

返し方は固定します。

返し方（短文）：
ご事情は理解しています。ただ、退職の意思は変わりません。退職日は（◯月◯日）で進めたいです。
それまでに案件一覧と引き継ぎを進めますので、優先順位をご指示ください。

ポイント：事情理解＋意思固定＋日付＋優先順位。これ以上議論しません。

最後に：IT退職は「日付」と「一覧化」で一気に事務化できる

ITの退職は、感情で押し切る職場ほど揉めます。

でも段取りで事務化できます。

退職日を固定
案件を一覧化して責任を分離
属人化を切る（権限・ドキュメント）

この順番で進めれば、納期や炎上があっても、現実的に撤退しやすくなります。